ODD, année 1 sur un parcours de 3 ans
En 2023, Serviplast a entamé le parcours de certification en entrepreneuriat durable lié aux Objectifs de Développement Durable (ODD). Un parcours de 3 ans dont nous venons de clôturer la première année.
Pour commencer, nous avons inscrit notre démarche de transformation au cœur du projet de l’entreprise, en adaptant :
- Notre raison d’être : « Rendre la société plus inclusive et le monde plus durable ».
- Notre culture d’entreprise, avec notamment de nouvelles valeurs : la « Robustesse » et l’ « Innovation durable ».
- Notre vision et notre stratégie : Transformer nos métiers actuels pour les rendre plus inclusifs et plus durables et développer de nouveaux métiers en lien avec l’économie circulaire.
Nos ODD prioritaires
Ensuite, nous avons identifié nos ODD prioritaires et pour chacun d’eux, fixés des objectifs, notamment :
- ODD 8 : Atteindre 80% de travailleurs en situation de handicap en 2030.
- ODD 5 : Atteindre la parité dans les organes de gestion en 2030.
- ODD 9 : En 2030, les activités nouvelles liées à l’économie circulaire représenteront 20% du chiffre d’affaires et 20% des heures prestées.
- ODD 12 : En 2030, nous auront réduit de 50% nos déchets de production.
- ODD13 : D’ici 2030, réduire chaque année de 4,2% pour les scopes 1 et 2 et 2,5% par an pour le scope 3, en moyenne, le bilan carbone annuel.
10 actions en 2023
Et enfin, durant cette première année, 10 actions ont été menées :
Des actions directement liés à l’inclusion et à l’environnement. Ce sont celles qui découlent de notre raison d’être et qui donnent sens à notre travail, par exemple :
- L’inclusion du handicap, la promotion de la diversité et de l’égalité.
- L’intégration de l’éco-conception dans notre expertise, des matériaux recyclés ou éco-responsables dans nos métiers.
- La réduction de notre bilan carbone ou de nos déchets.
- L’organisation d’ateliers sur le fresque du climat.
Des actions destinées à faire de l’entreprise un lieu de vie épanouissant, par exemple :
- La création d’une donnerie interne.
- La mise en place d’espaces numériques et d’ateliers pour lutter contre la fracture numérique.
- Des ateliers sur la gestion d’un budget pour lutter contre le surendettement. les ateliers sur le surendettement.
- La mise en place d’une boîtes à livres pour faciliter l’accès à la culture.
- La mise en place de frigos « anti-gaspi » pour lutter contre le gaspillage alimentaire et de messages de sensibilisation pour une alimentation saine.
- La mise à disposition d’espaces de l’entreprise pour soutenir des associations locales.
